仕全興 以質量求生存 以質量求效益

  產品質量是仕全興的核心競爭力之一，如何提高產品質量，增強客戶滿意度，與仕全興質量工作的開展、落實和改進完善是密不可分的，展望未來，仕全興的質量管理工作重點應從以下幾個方面開展工作：

一、加強質量管理工作的宣傳教育

  “以質量求生存，以質量求效益”，仕全興從高層管理者到一線員工，都應有強烈的質量意識。作為一個制造型企業(yè)，仕全興的每一位員工或多或少都會涉及到質量方面的工作，我們中的一員或者多員，如果其工作出現(xiàn)了“差錯”或“漏洞”，輕則讓仕全興產品小毛病不斷、客戶投訴不止，重則失去顧客的信任乃至失去市場，所以，質量是掌握在你我手中的，我們的質量意識和工作效率，關乎著產品質量和仕全興運營效益。

  目前，仕全興存在人員質量意識不夠的現(xiàn)象，需要仕全興和各部門通過宣傳教育，讓員工了解為什么要做質量管理工作，怎樣做好質量管理相關工作，增強員工質量意識，更好的投入到質量相關工作中。

二、充分發(fā)揮質量管理委員會和各部門的領導作用

  質量管理委員會作為仕全興整體質量管理工作的領導機構，應結合現(xiàn)階段仕全興的實際情況，制定合理的、切實可行的質量目標，并分解到各個職能部門，指導各部門策劃、建立有關質量管理工作的工作流程，并對這些流程的運行情況進行監(jiān)督和檢查，以及協(xié)助各部門不斷改進和完善各工作流程。

  各個部門的負責人也是其部門質量管理工作的第一責任人，應建立各項工作的工作標準并將其流程化管理，監(jiān)督和考核部門各崗位員工的工作質量，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，能對潛在問題的進行分析并提出相應的預防措施，此外，積極完成部門質量目標和指標。發(fā)揮好部門負責人的領導作用，該部門整體質量工作的推進、完善和改進，才得以順利進行。

三、建立和實施質量獎懲制度和質量目標考核機制

  仕全興可建立和實施質量獎懲制度，對部門和員工的質量管理工作“獎優(yōu)罰劣”，鼓勵部門和員工積極改進自己的工作，提高工作質量和效率，營造“質量工作，人人爭先”的氛圍，為仕全興今后進行全面質量管理工作打下良好的基礎。

  部門的質量目標的完成情況，先可按季度、年度進行考核，考核合格的，可對質量目標進行適當提升，不斷提高質量工作管理水平；考核不合格的，分析原因、總結不足之處和存在的問題后，應在下個考核周期完成質量目標。部門質量目標是仕全興質量目標實現(xiàn)的基礎，只有打好基礎，仕全興的質量目標才能穩(wěn)步提升，邁入更高的臺階。

四、建立質量分析會議機制

  質量管理委員會可建立仕全興質量分析會議機制，組織各職能部門對部門以及仕全興層面的質量工作進行分析，總結經驗，解決問題，揚長避短，以及加強部門間質量工作的溝通，共同改進和提升質量管理工作。

  以上工作的實施和落實，需要仕全興上下轉變思想、積極參與，只有通過大家的不懈努力和堅持，仕全興的品牌力和美譽度才會不斷提升。

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