近日，武漢仕全興新材料科技股份有限公司舉行了2020年中高層管理會議，這也是自武漢“疫情”爆發(fā)至全面解封復工后首次舉行的管理層戰(zhàn)略會議，仕全興董事長唐盛出席會議并發(fā)表重要講話。

  唐總說：2020爆發(fā)的新冠疫情給所有生產制造型企業(yè)來帶來了不小的影響，對于全球經濟也造成了很大的危機。當然危機！危機！危中有機，危機重重的同時也促進了許多企業(yè)充分利用互聯(lián)網工具，積極變革，強化基礎。仕全興在這場戰(zhàn)役中，極早判斷，果斷出擊并采取有力措施，在嚴峻的形式下，逆勢而上，順利實現(xiàn)了突圍。

  經過此次疫情，仕全興從中悟出了很多道理，更加看清了行業(yè)發(fā)展的方向，也更加堅信一直以來所走的道路。談及目前的形式，唐總表示，國家出臺了很多財稅方面的政策大力推動經濟發(fā)展，尤其是對制造業(yè)的扶持，對企業(yè)來說是切實有效的。盡管疫情目前已經取得了階段性勝利，但國際疫情形式仍然不容樂觀。在全面復工抓好生產的同時，疫情防控仍然不能麻痹大意！

轉為危機，調整策略三大方向應對逆勢

  仕全興是一個地道的民族品牌，從98年成立至今已有20余年的歷史了，多年來一直堅持自主創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新產品技術和服務，深受業(yè)內涂料人士的好評。從2004年的原材料價格猛烈上漲，以導致成本不能支撐生產，我們獨立創(chuàng)新用甘油代替三甲基丙烷，到2006年我們自主研發(fā)用MDI替代TDI顛覆整個行業(yè)。以及2010年公司轉型大力投入研發(fā)水性固化劑，水性樹脂系列產品至今。這么多年一路走來，披荊斬棘，不畏艱險，取得了不少優(yōu)異的成績。雖然一季度已然過去，全球經濟出現(xiàn)了短暫的停滯。但在未來的9個月依然還是有希望的，唐總表示：對未來充滿信心，相信我們會在變革中穩(wěn)中求進，不斷推進業(yè)務，實現(xiàn)2020業(yè)績倍增的目標。

  一、全國建立三大生產基地

 經過此次疫情，暴露出很多問題，同時也發(fā)現(xiàn)了很多機會。唐總表示：將充分利用區(qū)位優(yōu)勢，首先在華東合作建立分廠，并預計在3年內在華北建廠。這樣就形成了華東、華北、華中三足鼎立的局面，更高效、更貼心的服務客戶。

  二、互聯(lián)網+工業(yè)制造模式創(chuàng)新

   在風起云涌的互聯(lián)網上半場，許多人都談及到創(chuàng)新思維，言必要提到“羊毛出在豬身上狗買單”，這句話，有人叫它免費思維，也有人稱它“跨界打劫”。究其根本，這句話實則是一種企業(yè)經營，商業(yè)模式，利潤創(chuàng)造的創(chuàng)新思維的表達方式。有句話叫無利不起早，不賺錢的企業(yè)就是在耍流氓。談到互聯(lián)網思維模式的創(chuàng)新，唐總表示：互聯(lián)網商業(yè)模式的根本是要設計好前端與后端產品，比如：水性固化劑可以帶動樹脂的銷售，固化劑是我們的核心產品，但客戶在購買固化劑的時候，我們也有配套的樹脂作為附加產品。同樣我們分銷部油性固化劑也可以帶動油漆的銷售?？赡芪屹u的產品是虧本的甚至是免費的，但我從產品的附加值里面賺取利潤。但有一個前提條件，我們必須要有足夠多的豬，把客戶服務好，有了良好的客戶體驗后，狗才會過來，作為傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)，我們一定要適應飛速發(fā)展的互聯(lián)網帶來的變化。

  三、無溶劑細分市場領域

  仕全興這兩年在自主研發(fā)與環(huán)保理念方面不斷創(chuàng)新，提供卓越產品和服務也成了仕全興的使命，近年來推向市場的一系列超凈味、環(huán)保無溶劑產品，不斷贏得了涂料細分行業(yè)的肯定與贊譽。比如：在無溶劑地坪地坪領域，推出的用于球場跑道、運動場、混凝土鋼結構表面的無溶劑聚氨酯樹脂及配套的異氰酸酯固化劑。其零VOC排放、優(yōu)異的自流平、高硬度、柔韌性、耐磨性、耐化性以及對基材優(yōu)異的附著力深受地坪行業(yè)客戶的青睞。

  我們創(chuàng)新的這種無溶劑的工藝，取消了二甲苯溶劑的使用，不管是在生產過程當中還是產品殘留里面都沒有有毒溶劑的存在，這個工藝目前是行業(yè)領先的一個工藝。相信隨著新產品的不斷升級與優(yōu)化，對于行業(yè)的改變將是顛覆性的。

穩(wěn)重求進，專注細分領域，不斷深耕細作

  當前行業(yè)正在經歷考驗，穩(wěn)健有力才能走的更遠這次疫情對于行業(yè)來說就是一次大洗牌。基礎底子好的，經營穩(wěn)健的，管理井然有序的企業(yè)，在疫情當中，能夠挺得住，疫情過后，就能迅速恢復元氣，繼續(xù)前進，但是對于一些不具備穩(wěn)健的實力，沒有做到合理合規(guī)發(fā)展的企業(yè)，那么在這次疫情當中，甚至是疫情過后，其淘汰的腳步便會加速。

  中國涂料企業(yè)都有一個“規(guī)模情結”，特別希望把企業(yè)做大。看看那些掛在墻上的榮譽牌，就略知一二。有句俗話叫“十大九不輸”?；蛟S也就是受這種思想的影響，中國的涂料企業(yè)還是迷戀“規(guī)模情結”的。我見過幾個企業(yè)，一圈地就是幾百畝，甚至上千畝。實際上，一個100畝的工廠，不用滿負荷生產，估計也可以生產出超過10個億的產品。

  日本的制造企業(yè)就并非“大而全”，更多的是“小而強”。日本的制造企業(yè)就擅長制造處于全球產業(yè)鏈上游的高技術、高附加價值的中間產品和裝備。就比如日本做醬油加工廠的企業(yè)都有200多家，但每家因地域不同，定位不同，調制的口感也是不一樣的。同樣具有“小而強”特性的還有德國企業(yè)。談起德國的企業(yè)，首先浮現(xiàn)在腦海里的可能就是奔馳、寶馬、大眾、西門子、博世、巴斯夫等工業(yè)大鱷。然而在德國，約占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，貢獻了約54%的增加值，拉動了62%左右的就業(yè)，它們才稱得上是德國工業(yè)和服務業(yè)的中堅力量。

“做大”固然是好事，但是不能急于求成。企業(yè)一旦大了，老板姿態(tài)就高了，很容易導致好高騖遠，盲目擴張和多元化，不僅做不好原有的產業(yè)，反而會拖累企業(yè)發(fā)展。

  中國的涂料企業(yè)最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小涂料企業(yè)，更應該向日本和德國的企業(yè)學習那種“專注精神”。專注一個細分領域，潛心幾個核心產品，加大技術研發(fā)，把產品質量做精，便可“小而強”，也是企業(yè)不死的不二法寶。

來自未來，引領未來

  2020注定是不平凡的一年，對于員工來說，經歷了超長假期，對于企業(yè)來說，經受著多重壓力。此次疫情，對于全國的涂料行業(yè)都將是一次嚴峻的考驗。未來，超凈味無溶劑健康環(huán)保類產品將成為消費者的首選。談及未來的發(fā)展方向，唐總信心滿滿的表示，仕全興一直披荊斬棘，不畏前行。永遠專注于生產高品質、高科技、高性價比的細分領域固化劑及產業(yè)鏈的發(fā)展，助力中國中小涂料企業(yè)在各自的細分領域成為行業(yè)第一，為實現(xiàn)中國涂料躋身涂料強國之夢做出貢獻！未來我們也會繼續(xù)推出更多值得期待的新品，希望新老客戶多加關注！

武漢仕全興新材料科技股份有限公司是中國水性聚氨酯固化劑領域的上市企業(yè)。主要生產：油漆固化劑，水性聚氨酯固化劑，水性聚氨酯樹脂,水性丙烯酸樹脂等..全自動化的生產設備，經驗豐富的技術研發(fā)團隊。 讓您無憂選擇！咨詢熱線：4000-171-191